পারিবারিক ব্যবসাকে সংহত ও টেকসই করতে নীতি-নৈতিকতা, স্বচ্ছতা, পারিবারিক মূল্যবোধ ও ঐতিহ্য সংরক্ষণের বিষয়ে যত্নবান হওয়া প্রয়োজন। নেতৃত্ব নির্বাচন ক্ষেত্রেও দূরদৃষ্টি এবং সতাতও গুরুত্বপূর্ণ। অধিকার ও আবেগের চেয়ে যোগ্যতাকে বেশি বেছে নেওয়া উচিত। এসবের বাইরে পেশাদার ব্যবস্থাপনার জন্য করপোরট রীতিনীতি অনুসরণ এবং ডিজিটালাইজেশন ও সর্বদা অনেক প্রযুক্তির সঙ্গে তাল মিলানো জরুরি।

পারিবারিক ব্যবসা সংক্রান্ত এক সেমিনারে এই পর্যবেক্ষণ তুলে ধরেছেন বক্তারা।

পারিবারিক মূল্যবোধ আগামী দূর দৃষ্টি টেকসই উত্তরাধিকারের কৌশল শীর্ষক সেমিনারটি রাজধানীর গুলশানের পুলিশ প্লাজায় এমসিসিআইর কার্যালয়ে এই অনুষ্ঠিত হয়।

এই সেমিনারে স্কয়ার ফার্মাসিটিক্যালসের ব্যবস্থাপনা পরিচালক তপন চৌধুরী বলেন, পারিবারিক ব্যবসা পরিচালনায় পেশাদার ব্যবস্থাপনার থাকা দরকার। এরকম কাঠামো থাকলে পরবর্তী প্রজন্মের পক্ষে ব্যবসা পরিচালনা কঠিন হয় না। তবে শুধু পরিবারের সন্তান বলেই কাউকে নেতৃত্বে আনা ঠিক নয়। যোগ্যতমদের নেতৃত্বের জন্য বেছে নেওয়া উচিত।

এই সেমিনারে তপন চৌধুরী বলেন,এছাড়া কর্মীবাহিনীকে তাদেরও আপন করে নিতে হয়। এই বিষয়ে তাদের স্কয়ার গ্রুপে ব্যবসার বিভিন্ন উদাহরণ দেন তিনি। এ ছাড়া কর্মীরাও পরিবারের মত যান। ভাই ভাইয়ের মত দল হিসাবে কাজ করেন তারা।

এই সেমিনারে তপন চৌধুরী বলেন, ব্যবসায় যোগ দেওয়ার পর প্রথম বাবার সঙ্গে কাজ করেছেন তিনি। এই সময় দেখেছেন কিভাবে প্রতিষ্ঠান চালাতে হয়।

এই সেমিনারে এম এম ইস্পাহানী লিমিটেড এর ব্যবস্থাপনা পরিচালক সালমান ইস্পাহানী বলেন, পারিবারিক ব্যবসা পরিচালনার ক্ষেত্রে পারিবারিক মূল্যবোধ অনেক বড় একটা সমস্যা। ভোগের ক্ষেত্রে সদস্যদের মধ্যে সমান সুযোগ থাকা দরকার। তবে এদের মধ্য থেকে যোগ্য নেতৃত্ব খুঁজে বের করতে হয়।

এই সেমিনারে সালমান ইস্পাহানি বলেন,সমস্যা হচ্ছে সব পরিবারই নিজেদের সন্তানকে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষেত্রে যোগ্য মনে করে থাকে। পরিবার থেকে নেতৃত্ব নির্বাচন এবং সব ধরনের নিয়োগ ও ছাঁটাই এগুলো খুব পেশাদারিত্বের ভিত্তিতে হওয়া প্রয়োজন।

এই সেমিনারে সালমান ইস্পাহানি বলেন, পারিবারিক ব্যবসা সবচেয়ে বড় খারাপ দিক হচ্ছে দর্শকের পর দশাক একই একই নেতৃত্বে থাকা।

এই সেমিনারে সালমান ইস্পাহানি বলেন, প্রথমে একক মালিকানায় ব্যবসা হলেও পরিবারের পরিধি বাড়লে শুধু আত্মীয়স্বজন দিয়ে পরিচালনা করা সম্ভব হয় না। তখন পেশাদার ব্যবস্থাপনা বাধ্যতামূলক হয়ে ওঠে। তাদের ব্যবসা প্রতিষ্ঠান দীর্ঘদিন ধরে পেশাদারিত্বের ভিত্তিতে পরিচালিত হচ্ছে।

এই সেমিনারে এসিআইর চেয়ারম্যান আনিস উদ দৌলা বলেন, পারিবারিক ব্যবসায় একটা প্রজন্ম শেষ হলে ব্যবসার মালিকানা কার কাছে থাকবে তা নিয়ে প্রশ্ন ওঠে। এই ধরনের জিজ্ঞাসার জবাব কি হতে পারে, আগে থেকেই ভাবা উচিত। তিনিও ব্যবসা টেকসই করতে নীতি-নৈতিকতা, স্বচ্ছতা এবং পারিবারিক মূল্যবোধ ও ঐতিহ্য সংরক্ষণে যত্নবান হওয়ার প্রয়োজনীয়তার কথা বলেন।

এই সেমিনারে এমসিসিআইর সভাপতি কামরান টি রহমান বলেন,পারিবারিক ব্যবসা দেশের অর্থনীতিতে যুগ যুগ ধরে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে আসছে। এক্ষেত্রে কর্মসংস্থান ,উদ্ভাবন, মূল্যবোধ ও ঐতিহ্য রক্ষার পাশাপাশি উত্তরাঅধিকার নির্বাচনে কৌশলী হতে হয়। পারিবারিক ব্যবসা টিকিয়ে রাখতে হলে পরিবারের নিদর্শন মূল্যবোধ প্রজন্ম থেকে প্রজন্মতন্ত্রের পৌঁছে দেওয়া জরুরী।

এই সেমিনারে এএজেভ অ্যান্ড পার্টনারসের ব্যবস্থাপনা অংশীদার আনিস এ খান বলেন, পারিবারিক ব্যবসা পরিচালনায় সব সময় একটা পদ্ধতি অনুসরণ করতে হয়। ভালো ব্যবস্থাপনা থাকলে পরবর্তী প্রজন্মের হাতে দায়িত্ব হস্তান্তর করার পর তেমন সমস্যা হয় না। নেতৃত্বে দূরদৃষ্টি এবং সততা প্রয়োজন। তবে এ প্রক্রিয়া এত বড়াই সহজ নয়।

এই অনুষ্ঠানে এএজেড অ্যান্ড পার্টনার্সের ব্যবস্থাপনা অংশীদার আনিস এ খান বলেন, পারিবারিক ব্যবসা পরিচালনায় সব সময় একটা পদ্ধতি অনুসরণ করতে হয়। ভালো ব্যবস্থাপনা থাকলে পরবর্তী প্রজন্মের হাতে দায়িত্ব হস্তান্তর করার পর তেমন সমস্যা হয় না। নেতৃত্বে দূরদৃষ্টি এবং সততা প্রয়োজন। তবে এ প্রক্রিয়া একেবারেই সহজ নয়।

এই সেমিনারটি এমসিসিআই,এএজেড অ্যান্ড পার্টনার্স এবং রাজা অ্যান্ড তান এশিয়া যৌথভাবে আয়োজন করেছে।
মাসুদ হাছান মোল্লা রিদম,বিশেষ প্রতিনিধি
ঢাকা,,বুধবার ০৩ সেপ্টেম্বর এইচ বি নিউজ টোয়েন্টিফোর ডটকম।